אסטרטגיית הים, מפת הים והאתגרים של תעשיית הפלסטיק בסין

מפעלים סיניים חוו כמה שלבים מרכזיים בתהליך הגלובליזציה: מ-2001 עד 2010, עם ההצטרפות ל-WTO, מפעלים סיניים פתחו פרק חדש של בינאום; מ-2011 עד 2018, חברות סיניות האיצו את הבינאום שלהן באמצעות מיזוגים ורכישות; מ-2019 עד 2021, חברות אינטרנט יתחילו לבנות רשתות בקנה מידה עולמי. משנת 2022 עד 2023, ארגונים קטנים יתחילו להשתמש באינטרנט כדי להתרחב לשווקים בינלאומיים. עד 2024, הגלובליזציה הפכה לטרנד עבור חברות סיניות. בתהליך זה, אסטרטגיית הבינאום של ארגונים סיניים השתנתה מיצוא מוצר פשוט לפריסה מקיפה הכוללת יצוא שירותים ובניית כושר ייצור בחו"ל.

אסטרטגיית הבינאום של ארגונים סיניים השתנתה מפלט מוצר יחיד לפריסה גלובלית מגוונת. במונחים של בחירה אזורית, דרום מזרח אסיה משכה את תשומת הלב של תעשיות מסורתיות ומפעלי תרבות ובידור רבים בגלל הצמיחה הכלכלית המהירה ומבנה האוכלוסייה הצעירה שלה. המזרח התיכון, עם רמת הפיתוח הגבוהה והמדיניות המועדפת שלו, הפך ליעד חשוב ליצוא של טכנולוגיה ויכולת ייצור סינית. בגלל בשלותו, השוק האירופי משך כמות גדולה של השקעות בתעשיית האנרגיה החדשה של סין באמצעות שתי אסטרטגיות מרכזיות; למרות שהשוק האפריקאי עדיין בחיתוליו, תנופת הפיתוח המהירה שלו מושכת גם השקעות בתחומים כמו תשתיות.

תשואות גרועות ממיזוגים ורכישות חוצי גבולות: קשה להגיע לרווחים העסקיים של החברה הראשית בחו"ל לממוצע המקומי או התעשייתי. מחסור בכישרון: מיצוב מעורפל מקשה על הגיוס, ניהול כוח אדם מקומי מאתגר, והבדלים תרבותיים מקשים על התקשורת. ציות וסיכון משפטי: סקירת מס, ציות לסביבה, הגנה על זכויות עובדים וגישה לשוק. חוסר ניסיון בתפעול בשטח ובעיות אינטגרציה תרבותיות: בניית מפעלים בחו"ל חורגת ועיכובים לעיתים קרובות.

מיקום אסטרטגי ואסטרטגיית כניסה ברורה: קביעת סדרי עדיפויות בשוק, פיתוח אסטרטגיית כניסה מדעית ומפת דרכים. יכולת עמידה ומניעת סיכונים ובקרה: להבטיח עמידה במוצר, תפעול והון, לצפות ולהתמודד עם סיכונים פוליטיים, כלכליים ואחרים פוטנציאליים. חוזק מוצר ומותג חזק: פיתחו מוצרים המתאימים לצרכים המקומיים, חדשנו ובנו תדמית מותגית מובהקת, והעצימו את הכרת המותג. יכולת ניהול כישרונות מקומיים ותמיכה ארגונית: ייעול פריסת כישרונות, גיבוש אסטרטגיית כישרונות מקומית ובניית מערכת ניהול ובקרה יעילה. אינטגרציה וניוד של המערכת האקולוגית המקומית: השתלבות בתרבות המקומית, שיתוף פעולה עם שותפי שרשרת תעשייתית, ללוקליזציה של שרשרת האספקה.

למרות שחברות הפלסטיק הסיניות מלאות באתגרים ללכת לים, כל עוד הן מתכננות לזוז ומוכנות לחלוטין, הן יכולות לרכוב על הגלים בשוק העולמי. בדרך לזכייה מהירה לטווח קצר ולפיתוח ארוך טווח, לשמור על ראש פתוח ופעולה זריזה, להתאים כל הזמן את האסטרטגיה, תוכל להשיג את המטרה של יציאה לים, להרחיב את השוק הבינלאומי.